Agile Führung
Dein Erfolgsweg durch die Digitalisierung
Mach Dir die wirksamsten Tools und Konzepte für Innovation, Produktivität und Wachstum zu Eigen und gestalte mit agiler Führung Deinen Erfolgsweg in der Digitalisierung!
Let’s be agile!
Aufgrund der derzeitigen Situation findet der erste Präsenzblock des Lehrgangs hybrid statt. Sie entscheiden, ob Sie via Live-Stream oder vor Ort teilnehmen.
Außerdem erhalten alle Teilnehmer kostenlos einen Digitalisierungskurs von Masterplan im Wert von 249€.
Develop or be disrupted!
Gestalte Deinen persönlichen Erfolgsweg in der digitalen Wirtschaftswelt.
Agile Führung
Dein Erfolgsweg durch die Digitalisierung
Mach Dir die wirksamsten Tools und Konzepte für Innovation, Produktivität und Wachstum zu Eigen und gestalte mit agiler Führung Deinen Erfolgsweg in der Digitalisierung!
Let’s be agile!
Aufgrund der Corona-Krise findet der erste Präsenzblock des Lehrgangs virtuell statt – Du kannst die Veränderungen nicht verlangsamen, aber Du kannst sie zu Deinem Vorteil nutzen!
6 Wissenssprints on- und offline
Jeder Wissenssprint besteht aus perfekt aufeinander abgestimmten Online- und Offline-Lerneinheiten. Je ein Präsenztag wird ergänzt durch praktische Vor- und Nachbereitungsaufgaben online. Agile Führung begleitet Dich so über ein halbes Jahr hinweg.
6 Top-ExpertInnen an Deiner Seite
Sie sind UnternehmerInnen, TrainerInnen, Coaches, Führungskräfte, Speaker und ExpertInnen auf dem Gebiet der Führung, Innovation und Digitalisierung und freuen sich, Dich bei Deinen Herausforderungen als Führungskraft in der Digitalisierung zu begleiten.
Die Kerninhalte agiler Führung
Innovation, Kreativität, Produktivität und Motivation im digitalen Zeitalter: Um genau das mit und für Dein Team und Unternehmen zu erreichen, eignest Du Dir im Laufe des Lehrgang die Kerntools und -konzepte agiler Führung an.
Effektive Methodik und Transfersicherung
Mit dem obersten Ziel, dass Du on-the-job umsetzt und sicht- und messbare Resultate erzielst, arbeiten wir mit eLearning-Nuggets, Social Learning und Peer Coaching, Real Case Fällen, Selbst-Reflexion, Reflection Guide und Transfer-Evaluierung unterstützt durch Onlinekurs und Lernplattform.
Warum agile Führung?
Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, brauchen wir heute einen Führungsansatz, der von Grund auf darauf ausgelegt ist, sich Veränderung zunutze zu machen. Einen Ansatz, der nicht davon ausgeht, dass die Welt beständig und vorhersehbar ist – sondern sich bewusst ist, dass Grundbedingungen immer wieder hinterfragt werden müssen.
Dieser Führungsansatz ist die Agile Führung. Die unternehmerische Zukunft gehört denen, die wissen, wie sie Veränderung für sich nutzen und Herausforderungen in Chancen verwandeln können.
Dein Weg zur agilen Führungskraft
6 intensive Wissenssprints mit den Kerninhalten agiler Führung.
Ausgezeichnet mit dem internationalen PROMOTE Award für das
“Leadership Program of the Year 2018”
Was bringt Dir der Lehrgang konkret?
Agile Führung Benefits.
✔ ExpertInnen Know-How und Anwendungs-Support zu den Kerninhalten agiler Führung
✔ Erfahrungsaustausch und Co-Creation mit Führungskräften, die Deine Herausforderungen teilen
✔ Inspirierende Beispiele rund um agile Führung, Innovation und Digitalisierung
✔ Fähigkeit, agile Businessmodelle zu verstehen, analysieren und bewerten
✔ Verständnis für Motivation & Sinn in der Arbeitswelt von heute
✔ Praktische Tools für Innovation, Kreativität und Produktivität
✔ Konkrete Strategien für Deinen eigenen Erfolgsweg in der Digitalisierung
✔ Erfolg als agile Führungskraft in der digitalen Wirtschaftswelt
Die Wissenssprints im Detail
4 Monate Onlinekurs & 2 Präsenz-Blöcke
WS#1: Agile Führung Basics - Ein neues Konzept für ein neues Zeitalter
Warum agile Führung?
Die Digitalisierung treibt unsere Arbeitswelt in eine zunehmend komplexe Richtung und bringt so traditionelle Führungs- und Lösungsansätze an ihre Grenzen. In diesem Wissenssprint lernst Du, „Agile“ zu verstehen. Du wirfst einen Blick auf das Big Picture und verschaffst Dir einen Wissensvorsprung und mehr Klarheit über Deine Rolle als Führungskraft in der digitalten Wirtschaftswelt.
Inhalte
- Definition agile Führung & MDI Disruption-Surfer Modell
- Kernveränderungen digitaler Transformation
- Ambidextrie – Bewusstsein entwickeln, warum man sowohl klassische, als auch agile Führung braucht
- Agiles Selbst-Assessment
- 3 Grundprinzipien hinter agiler Führung
- 5 Levels agiler Führung und Einordnung des eigenen Unternehmens
- Erklärung des SCRUM-Prozess (Ereignisse, Rollen & Artefakte)
- Prinzipien hinter SCRUM und Anwendung im Führungsalltag
Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…
- Ich verstehe, was Agilität für mich, mein Team und mein Unternehmen bedeutet.
- Ich habe ein klares Selbstbild: Wie agil bin ich? Wo liegen meine Entwicklungsfelder, wo meine agilen Stärken?
- Ich habe ein klares Bild davon, wo und wann agiles Führen in meinem Unternehmen gefragt ist.
WS#2: Be Stragile - Mit dem Business Modell Canvas zukunftsfähige Businessmodelle verstehen, analysieren und bewerten
Du möchtest die agilen Business Modelle und Strategien der international erfolgreichsten Firmen verstehen, analysieren und für Dich adaptieren? In diesem Wissenssprint dreht sich alles um ein Tool, das zu einem globalen Standard in der Strategieanalyse und -bildung entwickelt hat: das Business Model Canvas!
Das Business Model Canvas gibt Dir nicht nur die Möglichkeit, bereits erfolgreiche Geschäftsmodelle und Strategien von einzelnen Abteilungen zu analysieren, sondern auch die nötige Struktur um Dein eigenes Geschäftsmodell oder Ihren Teilbereich im Unternehmen übersichtlich zu veranschaulichen, kritisch zu hinterfragen und potenziell von Grund auf neu zu designen.
Investiere in Deinen langfristigen Unternehmens- und Abteilungserfolg und lerne von den Profis, wie Stragile wirklich funktioniert!
Inhalte
- Klarheit, warum es agile Strategien braucht
- Verständnis, was genau Stragile ist
- Selbstständige Anwendung des Tools Business Model Canvas
- Veranschaulichung des eigenen Business-Modells in seinen 9 grundlegenden Bausteinen
- Die Essenz agiler Strategie in einem einfachen Modell
- Case-Study Analysen von Vorzeigebeispielen
- Aufarbeitung und Hinterfragung des eigenen Geschäftsmodells
- Design eines eigenen Geschäftsmodells
Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…
- Ich kenne und verstehe das Business Modell Canvas.
- Ich habe die Anwendung des Modells geübt und kann es selbstständig für mich anwenden.
- Ich habe mein eigenes Geschäftsmodell aufgearbeitet und kritisch hinterfragt.
WS#3: Agiles Zielemanagement - Führen mit Objectives & Key Results (OKR)
Dieser Wissenssprint ist der perfekte Einstieg in die Welt der agilen Leadershipmethode bzw. des Performance Management Systems „Objectives and Key Results“ (OKR). Von Intel erfunden und von Google bekannt gemacht, wird OKR heute in einer ständig steigenden Anzahl von Unternehmen aller Branchen und Unternehmensgrößen mit großem Erfolg eingesetzt: Vattenfall, trivago, Bayer, Ebay, LinkedIn, Edeka, Zalando, Stylelight, Oracle, booking.com und viele andere mehr setzen auf den legitimen und zeitgemäßen Nachfolger von MbO.
Inhalte
- Was genau ist OKR und wofür kann es eingesetzt werden?
- Vergleich mit MbO
- Warum OKR? – Benefits und Herausforderung kennen lernen und einschätzen
- Die OKR Elemente im Überblick
- Wichtige Rollen im Team/Unternehmen für die Arbeit mit OKR
- OKR Meetingstruktur und Umsetzungsbeispiele
- Simulation des Quartalsmeetings: Sinn- und wirkungsvolle Objectives und Key Results definieren
- Vision, Mission und Strategic Roadmap als Guideline für das Definieren von OKR
- Durchspielen von Stand up Meeting und Jour Fixe (o.ä.)
- Umsetzungsplanung
- Was braucht es im eigenen Team/Unternehmen, um OKR einzuführen?
- Business Case, Konsequenzenanalyse, Implementierungszeit und -ressourcenplanung
- Auswirkungen auf andere Instrumente
Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…
- Ich habe ein umfassendes Verständnis von Management durch Objectives & Key Results.
- Ich verstehe den Zusammenhang zwischen OKR und strategischen Leitlinien im Unternehmen (Mission, Vision, Strategic Roadmap).
- Ich kann sinnvolle Objectives & Key Results für mein Unternehmen, für meine Abteilung, mein Team und mich formulieren.
- Ich bin dazu in der Lage, die Einführung von OKR in unserem Unternehmen zu planen und Schritt für Schritt umzusetzen.
WS#4: Agile Innovation & Problemlösung - Design Thinking
Design Thinking ist die Innovationsmethode von Top Unternehmen wie Airbnb, Apple und Microsoft. In den 80ern und 90ern an der Stanford University entwickelt hat sie sich zu einer branchenübergreifenden Konstante entwickelt – weil sie darauf abzielt, zeitgemäß den Ansprüchen unserer komplexen Zeit gerecht zu werden. Was macht es so besonders? Design Thinking erklärt, veranschaulicht und – darin liegt seine Attraktivität – macht den Innovationsprozess erlernbar. „Wir-Intelligenz“ und „Kollaboration“ sind neue Kernwerte, welche auf agile Weise neues Potential in Führungskräften, Teams und ganzen Unternehmen freisetzen können.
Inhalte
- Cynefin Framework um zu entscheiden: Brauche ich agile Methoden für mein Problem oder nicht?
- Netzwerk-Denken vs. Brockhaus-Denken
- Perspektivenwechsel mit Effectuation
- Die Kernelemente und Prinzipien von Design Thinking
- Wie Innovation erlernbar wird: Die 6 Schritte von Design Thinking
- Hands-On Durchführung eines Design Thinking Prozesses
Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…
- Ich kenne und verstehe die sechs Schritte von Design Thinking
- Ich habe einen Thinking Prozess durchgeführt und weiß, wie ich die Vorgehensweise für mich nutzen werde
- Ich kann das Cynefin Entscheidungsframework anwenden
WS#5: Change Management im agilen Umfeld - Führen bei kontinuierlicher Veränderung und Disruption
Was ist heutzutage die wichtigste Unternehmenskompetenz? Ganz gleich, bei wem Du nachfragst, nachliest, oder nachforschst, die Antwort wird mit hoher Wahrscheinlichkeit so lauten: die Fähigkeit, sich schnell auf veränderte Umweltanforderungen einzustellen. Denn die besten Chancen, in der disruptiven Wirtschaftswelt auf Dauer zu bestehen, haben Unternehmen, die sich kontinuierlich selbst erneuern können. Dieser Wissens-Sprint gibt Dir das theoretische Wissen und die praktische Kompetenz, um immer einen Schritt voraus zu sein.
Inhalte
- Spannungsfelder des agilen Change Management & Agile Change Prinzipien
- Wiederholung Cynefin und Reflektieren für eigene Change Prozesse
- Agile Change Cycle
- Haufe Quadrant & verschiedene Veränderungstypen
- Stakeholder-Analyse
- Agile Change Kurve & Veränderungsprozess
- Agile Change Journey bzw. Change Board
- Working Out Loud
- Umgang mit Widerstand, Rückschlägen und Konflikten
Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…
- Ich habe Werkzeuge zur Hand, um für mich und mein Unternehmen zu beantworten: Was wird verändert? Was ist dafür wichtig? Wie geht zielorientierte Veränderung?
- Ich bin darauf vorbereitet, mit Widerstand oder Rückschlägen konstruktiv umzugehen.
- Ich habe einen Veränderungsprozess für mein eigenes Unternehmen erarbeitet.
WS#6: Motivation 3.0 - Engagement im digitalen Zeitalter & Transfergespräch inkl. Zertifikation
Was ist es, das mich, mein Team oder meine Organisation motiviert? Im Wissenssprint zu Motivation 3.0 lernst Du vor dem Hintergrund verschiedener Bedürfnisse Deine MitarbeiterInnen zu motivieren. Dieser erste Halbtag stellt Dir ein Set an einfachen und praxisrelevanten Techniken und Instrumenten zur Umsetzung für Dich als Führungskrafte, in Deinem Team und Deiner Organisation zu Verfügung. Außerdem beschäftigst du dich mit deiner eigenen Motivation. Du lernst, welche Auswirkungen Sie auf dein Führungsschaffen hat und wie du sie bestmöglich für deine Ziele einsetzen kannst
Der zweite Halbtag an diesem letzem Präsenztag ist ganz dem Transfer und deiner Umsetzung von agiler Führung in deinem Team und Unternehmen gewidmet. Gemeinsam mit dem Transfercoach aus dem Lehrgang und deinen LehrgangskollegInnen erarbeitest du einen konkreten Fahrplan für Deinen ganz persönlich Erfolgsweg in der digitalen Wirtschaftswelt.
Inhalte
- Halbtag 1
- Modelle: Von Motivation 1.0 bis zu Motivation 3.0
- Die drei Elemente des Drive-Ansatzes: Autonomy, Mastery und Purpose
- Persönliche und unternehmerische Sinnerfüllung aufeinander abstimmen
- Arbeitsaufgaben gestalten, die Motivation und Engagement fördern
- Action-Plan für unmittelbare Implementierung
- Halbtag 2
- Transfergespräch in der gesamten Gruppe auf Basis deiner Reflexionsarbeit, die du im Laufe des Lehrgangs machts
- Feedback, Tipps, Austausch in der Gruppe zur Umsetzung der agilen Inhalte und Anwendungssupport
- Zertifikatsübergabe und feiern von deinem Erfolg!
Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…
- Ich weiß, was mich persönlich motiviert.
- Ich kann persönliche und unternehmerische Sinnerfüllung aufeinander abstimmen.
- Ich kann Arbeitsaufgaben für meine MitarbeiterInnen so gestalten, dass sie Motivation und Engagement fördern.
- Ich habe mich intensiv mit meiner persönlichen Agile Change Journey auseinandergesetzt und wertvolles Feedback von Trainerin und Gruppe erhalten.
- Ich habe einen konkreten Aktionsplan, um agile Führung in unserem Unternehmen – wo sinnvoll! – zu etablieren.
„Der Lehrgang hat meine Erwartungen auf jeden Fall übertroffen. Die Diskussionen und die unterschiedlichen von den einzelnen sehr diversen Teilnehmern eingebrachten Perspektiven und der Erfahrungsaustausch, sowie das sehr gelungene Verhältnis von Theorie und Praxisbezug habe ich als sehr bereichernd erlebt.
Ich hatte nicht gedacht, dass ich für meine Position als Human Resources Business Partner so viele interessante Inputs und Anregungen erhalte.“
“Nach einigen Jahren an Erfahrung in der agilen Softwareentwicklung war mir das Thema Agile Führung nicht unbekannt – umso mehr empfand ich den Lehrgang als eine gewinnbringende Auffrischung und eine großartige Reflexionsreise durch die vielfältigen Themenbereiche, die in der breiten Palette zum Thema agile Führung angesiedelt sind.
Die kompakten Inhalte können sehr praxisnah er- und im persönlichen Führungsalltag gelebt werden. Besonders geschätzt habe ich die permanenten Reflexionsschleifen sowie die heterogene Zusammensetzung der VortragsexpertInnen. Eine klare Empfehlung!”
Führung, Innovation, Digitalisierung
Nutze Know-How, Erfahrung und Support von 6 Top-ExpertInnen
Gunther Fürstberger
CEO von MDI Management Development GmbH, Trainer, Coach & Fachbuchautor
Gunther Fürstberger ist Geschäftsführer von MDI Management Development International und widmet sich bereits seit mehr als 20 Jahren dem Thema Führung und Entwicklung als Trainer, Coach und Berater für Großunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen, unter anderem bei der Umsetzung individueller Agile Change Journeys. Im Lehrgang begleitet er Wissenssprint #1 – Basics & Wissenssprint #3 – OKR.
Dominik Etzl
Solution Development Manager von MDI Management Development GmbH, Trainer & Programm-Manager
Dominik Etzl ist Solution Development Manager bei MDI und begleitet seit Jahren das Thema „Führung in der Digitalen Transformation“ mit Leidenschaft und Überzeugung. Sein Ziel ist es, Führungskräfte zu unterstützen, erfolgreich den Switch der Digitalen Transformation zu meistern. In diesem Lehrgang begleitet er Wissenssprint #3 – OKR und ist als Programm-Manager bei allen Wissenssprints anwesend um die inhaltliche Abstimmung der einzelnen Tage sicherzustellen und den Transfer in den Alltag zu unterstützen.
Johanna Zauner
Innovation Manager bei WhatAVenture
WhatAVenture versteht sich als Innovationsvordenker und Johanna begleitet verschiedenste Unternehmen und Startups in der Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen und Innovationstätigkeiten. Mit ihrer Leidenschaft und ihrem Enthusiasmus für Innovation unterstützt sie Teams dabei mit Tools und Methoden Ideen zum Erfolg zu verhelfen. Sie begleitet Wissenssprint #3 – Be Stragile.
Ursula Weixlbaumer-Norz
MDI Trainerin & Unternehmerin
Ursula Weixlbaumer-Norz ist stets auf der Suche nach neuen Themen und Lösungen im Bereich Innovation, Kreativiät, Problemlösung und Führung. Sie ist bereits seit vielen Jahren selbst Unternehmerin und Trainerin und spezialisiert auf die Themen Teamentwicklung, Verhandlungstechnik, Konflikt- und Krisenmanagement, Interkulturelle Kompetenz, Kommunikation, Motivation, Change Management und Managementstrategie. Sie begleitet Wissenssprint #4 – Design Thinking.
Anita Berger
MDI Managing Partnerin, Top-Executive Trainern & Unternehmerin
Anita Berger arbeitet seit über 15 Jahren in verschiedenen Senior Management und Führungspositionen in unterschiedlichen Industriesektoren. Ihr Fokus liegt dabei immer darauf, durch die Begleitung und Unterstützung von Entwicklung sichtbare und messbare Unternehmensresultate zu erzielen. Sie ist außerdem Spezialistin für Change und Motivation und begleitet in diesem Lehrgang Wissenssprint #5 – Agile Change Management.
Masha Ibeschitz-Manderbach
Top-Executive Trainerin & Unternehmerin
Masha Ibeschitz versteht es perfekt, sich auf die jeweiligen Herausforderungen von Unternehmen und einzelnen Personen einzustellen und sie genau dort zu unterstützen, wo es die maximale Hebelwirkung hat.
Als Trainerin und Coach ist sie bereits seit mehr als 20 Jahren tätig in den Bereichen Führung, Selbst-und Zeitmanagement, Teambuilding, Konfliktmanagement, Motivation, Kommunikation, Changemanagement und viele mehr. Sie begleitet Wissenssprint #6 – Motivation 3.0 & Implementierung.
Wir sind an Deiner Seite
Wir gehen den Digitalisierungsweg als Führungskraft mit Dir.
Als MDI Management Development International haben wir mehr als 50 Jahre Erfahrung im Bereich Leadership – und das über alle Branchen und Führungslevel hinweg. Aus der täglichen Arbeit mit tausenden Führungskräften weltweit kennen wir Deine Herausforderungen genau und haben darauf aufbauend Tools und Lösungen entwickelt und aufeinander abgestimmt, die Dich genau dort abholen, wo Du gerade bist und Dich in deiner Führungsarbeit effektiv, messbar und nachhaltig unterstützen. Außerdem lieben wir, was wir tun, surfen selbst gerade auf der Digitalisierungswelle und möchten unser Know-How, unsere Leidenschaft und Begeisterung für den Wandel und nicht zuletzt unser starkes Netzwerk mit Dir teilen. Deshalb haben wir mit den Innovationsexperten von WhatAVenture einen starken Partner für diesen Lehrgang mit an Bord geholt.
Termine & Investition
✔ 4 Monate Onlinekurs
✔ 2 Blöcke – hybrides Set-Up (je 3 Tage)
✔ Begleitung & Support von 6 Top-ExpertInnen
✔ Individueller Umsetzungsplan für Deinen Erfolgsweg als Führungskraft in der Digitalisierung
✔ Zertifikation als agile Führungskraft
✔ Außerdem erhalten alle Teilnehmer kostenlos einen Digitalisierungskurs von Masterplan im Wert von 249€.
BiUrlGAb April 2021
Onlinekurs: 21.04.2021 – 18.07.2021
Vorbereitungsaufgaben, Pre-Read & Themeneinführung, Zielecheck, Austausch & Peer Coaching, Feedback, Support, Networking, Transferaufgaben. (Benötigte Zeitressource: ca. 2 Stunden je nach persönlichem Tempo | individuell durchführbar)
05.05.-07.05.2021: Präsenzblock I – hybrides Set Up
05.05. – WS#1 Agile Führung Basics mit Gunther Fürstberger
06.05. – WS#2 OKR mit Dominik Etzl & Gunther Fürstberger
07.05. – WS#3 Change im agilen Umfeld mit Anita Berger
16.06.-18.06.2021: Präsenzblock II – hybrides Set Up
16.06. – WS#4 Business Model Canvas mit Johanna Zauner
17.06. – WS#5 Design Thinking mit Ursula Weixlbaumer-Norz
18.06. – WS#6 Motivation 3.0 + Transfer & Umsetzung mit Masha Ibeschitz
JETZT BUCHEN!
- Early Bird: €2.240 (exkl. Ust) bis 10.03.2021
Um den umfassenden Lernerfolg zu gewährleisten, ist die maximale Anzahl der Teilnehmer auf 12 Personen begrenzt.
Übrigens wurde der Lehrgang nach dem BiUrlG offiziel als Bildungsveranstaltung anerkannt.
Let’s talk!
Du bist nicht sicher, ob genau dieser Lehrgang
mit genau diesen Inhalten der richtige für deine Herausforderung ist?
Schreib und stell uns Fragen,
lass dich inspirieren und finde es heraus:
contact@mdi-training.com