Agile Führung

Dein Erfolgsweg durch die Digitalisierung

Mach dir die wirksamsten Tools und Konzepte für Innovation, Produktivität und Wachstum zu Eigen und gestalte mit agiler Führung deinen Erfolgsweg in der Digitalisierung!

Develop or be disrupted!

Gestalte Deinen persönlichen Erfolgsweg in der digitalen Wirtschaftswelt.

6 agile Wissenssprints on- und offline

Jeder Wissenssprint besteht aus perfekt aufeinander abgestimmten Online- und Offline-Lerneinheiten. Je ein Präsenztag wird ergänzt durch praktische Vor- und Nachbereitungsaufgaben online. Agile Führung begleitet dich so über ein halbes Jahr hinweg.

6 Top-ExpertInnen an Deiner Seite

Sie sind UnternehmerInnen, TrainerInnen, Coaches, Führungskräfte, Speaker und ExpertInnen auf dem Gebiet Innovation und Digitalisierung und freuen sich, Dich bei Deinen Herausforderungen als Führungskraft in der Digitalisierung zu begleiten.

Die Kerninhalte agiler Führung

Innovation, Kreativität, Produktivität und Engagement: Um genau das mit und für Dein Team und Unternehmen zu erreichen, eignest Du Dir im Laufe des Lehrgang die Kerntools und -konzepte agiler Führung an.

Effektive Methodik und Transfersicherung

Mit dem obersten Ziel, dass Du on-the-job umsetzt und sicht- und messbare Resultate erzielst, arbeiten wir mit eLearning-Nuggets, Social Learning und Peer Coaching, Real Case Fällen, Selbst-Reflexion, Reflection Guide und Transfer-Evaluierung.

Warum agile Führung?

Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, brauchen wir heute einen Führungsansatz, der von Grund auf darauf ausgelegt ist, sich Veränderung zunutze zu machen. Einen Ansatz, der nicht davon ausgeht, dass die Welt beständig und vorhersehbar ist – sondern sich bewusst ist, dass Grundbedingungen immer wieder hinterfragt werden müssen.

Dieser Führungsansatz ist die Agile Führung. Die unternehmerische Zukunft gehört denen, die wissen, wie sie Veränderung für sich nutzen und Herausforderungen in Chancen verwandeln können.

Dein Weg zur agilen Führungskraft 

6 intensive Wissenssprints mit den Kerninhalten agiler Führung.

Ausgezeichnet mit dem internationalen PROMOTE Award für das 

“Leadership Program of the Year 2018”

Was bringt Dir der Lehrgang konkret?

Agile Führung Benefits.

Anwendungs-Support zu den Kerninhalten agiler Führung
Erfahrungsaustausch und Best Practice Sharing mit Führungskräften, die im gleichen Boot sitzen
✔ Austausch mit Expertinnen rund um agile Führung, Innovation und Digitalisierung
✔ Fähigkeit, agile Businessmodelle zu verstehen, analysieren und bewerten
✔ Verständnis für Motivation & Sinn in der Arbeitswelt von heute
Impulse und praktische Tools für Innovation, Kreativität und Produktivität
Konkrete Strategien für Deinen eigenen Erfolgsweg in der Digitalisierung
Erfolg als agile Führungskraft in der digitalen Wirtschaftswelt

Die Wissenssprints im Detail

8 Monate Onlinekurs, ein Präsenztag pro agilem Kernthema.

WS#1: Introduction Agile Führung - ein neues Konzept für ein neues Zeitalter

Die Digitalisierung treibt unsere Arbeitswelt in eine zunehmend komplexere Richtung und bringt so traditionelle Lösungsansätze an ihre Grenzen. In diesem Wissenssprint lernst Du „Agile“ verstehen. Du wirfst einen Blick auf das „Big Picture“ und verschaffst dir einen Wissensvorsprung und mehr Klarheit über Deine Rolle in der digitalten Wirtschaftswelt.

 

Inhalte

  • Ein Überblick über den agilen Führungsansatz
  • Self-Assessment: Wie agil bin ich? Mein Team? Mein Unternehmen?
  • Das richtige Mindset für den Wandel: Grundwerte agiler Führung
  • Die 5 Levels agiler Unternehmen
  • VUCA: Was Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity für dich bedeuten
  • Agilität als natürliche Eigenschaft begreifen

 

Nach diesem Wissenssprint wirst du sagen…

  • Ich verstehe, was Agilität für mich, mein Team und mein Unternehmen bedeutet.
  • Ich habe ein klares Selbstbild: Wie agil bin ich? Wo liegen meine Entwicklungsfelder, wo meine agilen Stärken?
  • Ich habe ein klares Bild davon, wo und wann agiles Führen in meinem Unternehmen gefragt ist.

WS#2: Agiles Zielemanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results (OKR)

Dieser Wissenssprint ist der perfekte Einstieg in die weite Welt der agilen Leadershipmethode bzw. des Performance Management Systems „Objectives and Key Results“ (OKR). Von Intel erfunden und von Google bekannt gemacht, wird OKR heute in einer ständig steigenden Anzahl von Unternehmen aller Branchen und Unternehmensgrößen mit großem Erfolg eingesetzt: Vattenfall, trivago, Bayer, Ebay, LinkedIn, Edeka, Zalando, Stylelight, Oracle, booking.com und viele andere mehr setzen auf den legitimen und zeitgemäßen Nachfolger von MbO.

 

Inhalte

  • Methoden zur Mitarbeiterführung und für “Goal Management” im Allgemeinen
  • Kurz/Mittel/Langfrist-Ziele (OKR/Moals/Leitbild)
  • Verbindung von OKR zum Leitbild mit Hilfe der MSC (Mission Statement Canvas)
  • Verbindung von OKR zu den Mid-Term-Goals (Moals)
  • Differenzierung zwischen Objectives und Key Results
  • Aufbau von Ziel-Kaskaden (z.B. Unternehmen > Abteilung > Team > Individuum)
  • Formulierung von guten, sinnvollen und motivierenden Zielen
  • Ablaufplanung für die OKR-Implementierung im Unternehmen
  • Integration von OKR in das operative Geschäft und Abbildung des Tagesgeschäfts
  • Übersicht und Anwendungsbeispiele einiger Tools zur Abbildung von OKR
  • Häufige Fragen und Hindernisse bei der Implementierung von OKR
  • Best Practices & FAQ

 

Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…

  • Ich habe ein umfassendes Verständnis von Management durch Objectives & Key Results
  • Ich verstehe den Zusammenhang zwischen OKR und Leitbild (Mission/Vision) im Unternehmen
  • Ich kann sinnvolle Objectives & Key Results für mein Unternehmen, für meine Abteilung, mein Team und mich formulieren
  • Ich bin dazu in der Lage, die Einführung von OKR in unserem Unternehmen zu planen und Schritt für Schritt umzusetzen

WS#3: Agile Innovation & Problemlösung - Design Thinking & Co

Design Thinking ist die Innovationsmethode von Top Unternehmen wie Airbnb, Apple und Microsoft. In den 80ern und 90ern an der Stanford University entwickelt hat sie sich zu einer branchenübergreifenden Konstante entwickelt – weil sie darauf abzielt, zeitgemäß den Ansprüchen unserer komplexen Zeit gerecht zu werden. Was macht es so besonders? Design Thinking erklärt, veranschaulicht und – darin liegt seine Attraktivität – macht den Innovationsprozess erlernbar. „Wir-Intelligenz“ und „Kollaboration“ sind neue Kernwerte, welche auf agile Weise neues Potential in Führungskräften, Teams und ganzen Unternehmen freisetzen können.

 

Inhalte

  • Wie Innovation erlernbar wird: Die 6 Schritte von Design Thinking
  • Hands-On Durchführung eines Design Thinking Prozesses
  • Netzwerk-Denken vs. Brockhaus-Denken
  • Anwendung des Cynefin Entscheidungsfindungs-Frameworks

 

Nach diesem Wissenssprint wirst du sagen…

  • Ich kenne und verstehe die sechs Schritte von Design Thinking
  • Ich habe einen Thinking Prozess durchgeführt und weiß, wie ich die Vorgehensweise für mich nutzen werde
  • Ich kann das Cynefin Entscheidungsframework anwenden

WS#4: Motivation 3.0 - Der Original "Drive"-Workshop nach Daniel H. Pink

Was ist es, das mich, mein Team oder meine Organisation motiviert? Gemäß des Erfolgskonzepts nach Daniel H. Pink ist es das zutiefst menschliche Bedürfnis, unser Leben selbst zu bestimmen, zu lernen, Neues zu erschaffen und damit unsere Lebensqualität und unsere Welt zu verbessern.

Im Wissenssprint zu Motivation 3.0 lernen Sie vor dem Hintergrund genau dieser Bedürfnisse Ihre Mitarbeiter zu motivieren – durch Autonomie, Meisterschaft und Sinn. Der DRIVE Workshop stellt Ihnen ein Set an einfachen und praxisrelevanten Techniken und Instrumenten zur Umsetzung für sich und Ihre Organisation zu Verfügung.

“Drive” ist der weltweit führende Workshop im Bereich Mitarbeiterengagement und Motivation am Arbeitsplatz.

 

Inhalte

  • Motivation-Modelle: Von Motivation 1.0 bis zu Motivation 3.0
  • Die drei Elemente des Drive-Ansatzes nach Daniel Pink: Selbstbestimmung (Autonomy), Perfektionierung (Mastery) und Sinnerfüllung (Purpose)
  • Persönliche und unternehmerische Sinnerfüllung aufeinander abstimmen
  • Arbeitsaufgaben gestalten, die Motivation und Engagement fördern
  • Action-Plan für unmittelbare Implementierung

 

Nach diesem Wissenssprint wirst du sagen…

  • Ich weiß, was mich persönlich motiviert.
  • Ich kann persönliche und unternehmerische Sinnerfüllung aufeinander abstimmen.
  • Ich kann Arbeitsaufgaben für meine MitarbeiterInnen so gestalten, dass sie Motivation und Engagement fördern
  • Ich habe einen konkreten Aktionsplan, um Motivation 3.0 in unserem Unternehmen zu etablieren.

WS#5: Be Stragile - Zukunftsfähige Business Modelle und Strategien verstehen, analysieren und bewerten

Sie möchten die agilen Business Modelle und Strategien der international erfolgreichsten Firmen verstehen, analysieren und für sich adaptieren? In diesem Wissenssprint dreht sich alles um ein Tool, das zu einem globalen Standard in der Strategieanalyse und -bildung entwickelt hat: das Business Model Canvas!

Das Business Model Canvas gibt Ihnen nicht nur die Möglichkeit, bereits erfolgreiche Geschäftsmodelle und Strategien von einzelnen Abteilungen zu analysieren, sondern auch die nötige Struktur um Ihr eigenes Geschäftsmodell oder Ihren Teilbereich im Unternehmen übersichtlich zu veranschaulichen, kritisch zu hinterfragen und potenziell von Grund auf neu zu designen.

Investieren Sie in Ihren langfristigen Unternehmens- und Abteilungserfolg und lernen Sie von den Profis, wie Stragile wirklich funktioniert!

 

Inhalte

  • Klarheit, warum es agile Strategien braucht
  • Verständnis, was genau Stragile ist
  • Selbstständige Anwendung des Tools Business Model Canvas
  • Veranschaulichung des eigenen Business-Modells in seinen 9 grundlegenden Bausteinen
  • Die Essenz agiler Strategie in einem einfachen Modell
  • Case-Study Analysen von Vorzeigebeispielen
  • Aufarbeitung und Hinterfragung des eigenen Geschäftsmodells
  • Design eines eigenen Geschäftsmodells

 

Nach diesem Wissenssprint wirst Du sagen…

  • Ich kenne und verstehe das Business Modell Canvas.
  • Ich habe die Anwendung des Modells geübt und kann es selbstständig für mich anwenden.
  • Ich habe mein eigenes Geschäftsmodell aufgearbeitet und kritisch hinterfragt.

WS#6: Change Management im agilen Umfeld - Führen bei kontinuierlicher Veränderung und Disruption

Was ist heutzutage die wichtigste Unternehmenskompetenz? Ganz gleich, bei wem Sie nachfragen, nachlesen, oder nachforschen, die Antwort wird mit hoher Wahrscheinlichkeit so lauten: die Fähigkeit, sich so schnell auf veränderte Umweltanforderungen einzustellen. Denn die besten Chancen, in der disruptiven Wirtschaftswelt auf Dauer zu bestehen, haben Unternehmen, dich sich kontinuierlich selbst erneuern können. Dieser Wissens-Sprint gibt Ihnen das theoretische Wissen und die praktische Kompetenz, um immer einen Schritt voraus zu sein.

Die zweite Hälfte dieses Tages ist Ihrem persönlichen Fall gewidmet: Hier stellen Sie Ihr eigenes agiles Führungsprojekt vor und erhalten professionellen Implementation-Support von unseren Experten.

 

Inhalte

  • Du kennst deine Aufgabe und Verantwortung in Veränderungsprozessen
  • Du bist in der Lage, Veränderungsprozesse zielgerichtet, systematisch, einfach und nachhaltig zu steuern.
  • Du kannst Werkzeuge anwenden, die Dich dabei unterstützen die folgenden Kernfragen in einem Veränderungsprozess zu beantworten:
    • Was wird verändert?
    • Wer ist für den Veränderungsprozess wichtig?
    • Wie verlaufen Veränderungsprozesse und wie agiere ich als Führungskraft möglichst zielorientiert?
    • Sie lernen mit Widerständen/Rückschlägen umzugehen
  • Kommunikation ist Dir als Universalwerkzeug bewusst
  • Du erarbeitest an Deinem konkreten Beispiel:
    • Was soll verändert werden?
    • Was ist IST-Zustand? Was das Ziel?
    • Durch welchen Veränderungsprozess musst Du genau gehen? (verschiedene Veränderungstypen)
    • Wie du Emotionen im Veränderungsprozess erkennst, akzeptierst und steuerst (Veränderungskurve)
    • Wie du mit Widerstand, Konflikten und Rückschlägen umgehst

 

Nach diesem Wissenssprint wirst du sagen…

  • Ich habe Werkzeuge zur Hand, um für mich und mein Unternehmen zu beantworten: Was wir verändert? Was ist dafür wichtig? Wie geht zielorientierte Veränderung?
  • Ich bin darauf vorbereitet, mit Widerstand oder Rückschlägen konstruktiv umzugehen.
  • Ich habe eine Veränderungsprozess für mein eigenes Unternehmen erarbeitet.

Führung, Innovation, Digitalisierung

Nutze Know-How, Erfahrung und Support von 6 Top-ExpertInnen

Alexandra Sock

MDI Managing Partner, Top-Executive Trainerin & Unternehmerin

Alexandra Sock begleitet die Entwicklung von Unternehmen und Einzelpersonen seit vielen Jahren mit großer Leidenschaft und betreibt ihr eigenes Unternehmen.
Sie ist Spezialistin im Bereich Führung, Teamentwicklung, Entscheidungsmanagement, Kommunikation, Interkulturelle Awareness, Führungskräftecoaching, Konfliktmanagement und emotionale Intelligenz. Sie begleitet Wissenssprint #1 – Introduction Agile Führung.

Patrick Lobacher

Vorstand der Pluswerk AG & OKR Speaker

Patrick Lobacher ist Digital-Native, Entwickler, Berater, Trainer und Autor zahlreicher Fachbücher, -artikel und Videotrainings zum Thema Webdevelopment & Agile. Er ist Vorstandsvorsitzender der +Pluswerk AG, die an zehn Standorten mit über 130 Mitarbeitern leidenschaftlich digitale Kommunikationslösungen im Enterprise-Bereich konzipiert und umsetzt. Zudem ist er als Agile Coach tätig und berät Unternehmen bei Einführung und Optimierung. Er begleitet den Wissenssprint #2 – OKR.

Ursula Weixlbaumer-Norz

MDI Trainerin & Unternehmerin

Ursula Weixlbaumer-Norz ist stets auf der Suche nach neuen Themen und Lösungen im Bereich Innovation, Kreativiät, Problemlösung und Führung. Sie ist bereits seit vielen Jahren selbst Unternehmerin und Trainerin und spezialisiert auf die Themen Teamentwicklung, Verhandlungstechnik, Konflikt- und Krisenmanagement, Interkulturelle Kompetenz, Kommunikation, Motivation, Change Management und Managementstrategie. Sie begleitet Wissenssprint #3 – Design Thinking.

Anita Berger

MDI Managing Partner und Top-Executive Trainerin

Anita Berger arbeitet seit über 15 Jahren in verschiedenen Senior Management und Führungspositionen in unterschiedlichen Industriesektoren. Ihr Fokus liegt dabei immer darauf, durch die Begleitung und Unterstützung von Entwicklung sichtbare und messbare Unternehmensresultate zu erzielen. Sie begleitet Wissenssprint #4 – Motivation 3.0.

Livia Kubelka

Manager Training & Development bei WhatAVenture

WhatAVenture versteht sich als Innovationsvordenker und Livia ist dafür verantwortlich, dieses Wissen in Trainings- und Entwicklungsformaten weiterzugeben. Mit ihrer Leidenschaft und ihrem Enthusiasmus für Innovation unterstützt sie Menschen dabei, Innovation als gelebten Kulturbestandteil in der Organisation zu verankern und Innovationsverantwortliche in neuen Tools & Methoden zu schulen. Sie begleitet Wissenssprint #5 – Be Stragile.

Masha Ibeschitz-Manderbach

Top-Executive Trainerin & Unternehmerin

Masha Ibeschitz versteht es perfekt, sich auf die jeweiligen Herausforderungen von Unternehmen und einzelnen Personen einzustellen und sie genau dort zu unterstützen, wo es die maximale Hebelwirkung hat.
Als Trainerin und Coach ist sie bereits seit mehr als 20 Jahren tätig in den Bereichen Führung, Selbst-und Zeitmanagement, Teambuilding, Konfliktmanagement, Motivation, Kommunikation, Changemanagement und viele mehr. Sie begleitet Wissenssprint #6 – Change & Implementierung.

Wir sind an Deiner Seite

Wir gehen den Digitalisierungsweg als Führungskraft mit Dir.

Als MDI Management Development International haben wir mehr als 50 Jahre Erfahrung im Bereich Leadership – und das über alle Branchen und Führungslevel hinweg. Aus der täglichen Arbeit mit tausenden Führungskräften weltweit kennen wir Deine Herausforderungen genau und haben darauf aufbauend Tools und Lösungen entwickelt und aufeinander abgestimmt, die Dich genau dort abholen, wo Du gerade bist und Dich in deiner Führungsarbeit effektiv, messbar und nachhaltig unterstützen. Außerdem lieben wir, was wir tun, surfen selbst gerade auf der Digitalisierungswelle und möchten unser Know-How, unsere Leidenschaft und Begeisterung für den Wandel und nicht zuletzt unser starkes Netzwerk mit Dir teilen. Deshalb haben wir mit den Innovationsexperten von WhatAVenture und den Digital-Profis von Pluswerk zwei starke Partner für diesen Lehrgang mit an Bord geholt.

Termine & Investition

8 Monate Onlinekurs
2 Präsenzblöcke in Wien (je 3 Tage, inkl. Abendevents)
Begleitung & Support von 6 Top-ExpertInnen
Individueller Umsetzungsplan für Deinen Erfolgsweg als Führungskraft in der Digitalisierung
Zertifikation als agile Führungskraft

Zertifikation – April bis Juli 2019

Onlinekurs: 24.04. – 31.07.2019
Vorbereitungsaufgaben, Zielecheck, Austausch, Feedback, Support, Transferaufgaben

08.05. – 10.05.2019: Präsenzblock – Wissenssprints #1 – #3
Tag 1 : Agile Führung Basics mit Alexandra Sock
Tag 2: Motivation 3.0 mit Anita Berger + Abendevent
Tag 3: Agil führen mit OKR mit Patrick Lobacher

25.06. – 27.06.2019: Präsenzblock – Wissenssprints #4 – #6
Tag 4: Design Thinking mit Ursula Weixlbaumer-Norz
Tag 5: Business Model Innovation mit Livia Kubelka + Abendevent
Tag 6: Change & Implementierung mit Masha Ibeschitz


€2.000 Super-Early-Bird bis 8.12.2018 (exkl. Ust.)

€ 2.240 Early-Bird bis 8.2.2019 (exkl Ust) 

€ 2.800 Regulärer Preis

Let’s talk!

Du bist nicht sicher, ob genau dieser Lehrgang
mit genau diesen Inhalten der richtige für deine Herausforderung ist?
Ruf uns an, schreib uns, stell uns Fragen,
lass dich inspirieren und finde es heraus:

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